PORADENSTVÍ
V rámci úzké spolupráce s top managementem definujeme, monitorujeme a rozvíjíme klíčové parametry výkonu, formulujeme cíle, objasňujeme zaměstnancům volené postupy dle správných firemních procesů a nastavujeme procesy zpětné vazby.
Poradenská činnost se zaměřuje zejména na:
- stavbu vizí, misí a strategií
- změny firemní kultury
- vytvoření kompetenčních modelů
- coaching
- personální audit
- procesní audit
- assessment centra
- development centra
Našim zákazníkům jsme pomohli řešit například tyto otázky:
- Jak přenést firemní cíle do individuálních cílů napříč celou organizací?
- Jak uvést strategii v realitu?
- Jak lze objektivně hodnotit zaměstnance?
- Jsou naše cíle dosažitelné?
- Můžeme správně řídit výkon organizace?
- Jaká organizační struktura odpovídá naší business strategii?
- Jak může být naše operativa efektivní?
- Které aktivity lze decentralizovat a které nikoliv?
- Jak zavést změnu ve firmě s ohledem na zaměstnance?
- Jaké kompetence potřebujeme pro měnící se podnikatelské i vnitřní firemní prostředí?
- Jak je zabezpečena komunikace změn do firmy?